Formation - SUPPLY CHAIN DURABLE

Réduire l'empreinte de ses stocks, approvisionnements et flux logistiques — sans perdre en performance

Achats-Logistique Achats responsables

Objectifs

Identifier les sources d'empreinte environnementale cachées dans ses opérations supply chain : stocks, approvisionnements, flux logistiques.
Calculer simplement le scope 3 lié aux achats et au transport, et comprendre les attentes clients
Intégrer des critères RSE dans ses décisions d'approvisionnement et de sélection fournisseur, sans alourdir le processus.
Réduire le surstock, les emballages et les transports inutiles en s'appuyant sur des leviers RSE directement rentables pour la PME.
Construire un tableau de bord RSE opérationnel avec 5 indicateurs simples, mesurables et actionnables par ses équipes.
Formaliser un plan d'action RSE supply chain priorisé, chiffré et présentable à la direction ou à ses clients.

Contenu de la formation

Séquence 1 – La RSE n’est pas une couche supplémentaire

Pourquoi la supply chain représente 70 à 80% de l’empreinte carbone d’une PME industrielle

Le scope 3 expliqué simplement : achats amont, transport, déchets — ce que c’est, comment l’estimer sans cabinet conseil

Ce que la CSRD et le devoir de vigilance vont changer concrètement pour les PME fournisseurs de grands groupes

Séquence 2 – L’empreinte cachée des stocks

Surstock = capital immobilisé + énergie de stockage + risque d’obsolescence = déchet. Le chiffrer.

Les obsolescences : coût financier ET environnemental. Valoriser plutôt que détruire.

Le lien ABC/XYZ et durabilité

Séquence 3 – L’empreinte des approvisionnements

Fréquence de commande et empreinte transport : commander moins souvent mais mieux

Approvisionnement local : impact sur le délai, le stock de sécurité ET le bilan carbone

ISO 20400 en pratique PME : les 3 critères RSE à intégrer dans sa sélection fournisseur sans usine à gaz

Séquence 4 – L’empreinte des flux logistiques

Les 7 gaspillages logistiques revisités sous l’angle RSE : chaque gaspillage a une empreinte

Taux de remplissage, tournées optimisées, modes doux : quelques leviers concrets

Emballages : réduction, réutilisation, économie circulaire — ce qui est réaliste et ce qui ne l’est pas

Retours clients : coût financier ET empreinte — comment les réduire structurellement

Séquence 5 – Fournisseurs responsables : aller au-delà du prix et du délai

Ce que vos clients grands groupes vont demander et comment y répondre

Construire une grille d’évaluation fournisseur avec critères RSE intégrés (sans alourdir le processus existant)

Due diligence raisonnée en PME : où concentrer l’effort (articles stratégiques et critiques selon Kraljic)

Séquence 6 – Construire son tableau de bord RSE supply chain

Quels indicateurs RSE sont réellement mesurables en PME sans système dédié ?

5 indicateurs opérationnels : taux d’obsolescence valorisée, empreinte transport estimée, % fournisseurs locaux, taux de remplissage, taux d’emballages réutilisables

Séquence 7 – RSE et performance : réconcilier les deux

Comment une démarche RSE sur la chaîne d’approvisionnement permet des gains financiers (impact rentabilité, impact trésorerie).

Comment présenter la démarche RSE à un Comex/Actionnaire/DG.

Modalités pédagogiques

Documents supports de formation projetés
Etude de cas concrets
Quiz
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Suivi, évaluation et sanction

Suivi et évaluation des résultats

Feuille d’émargement
Formulaires d'évaluation de la formation
Auto-positionnement
Mises en situations
Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)

Sanction de formation

Remise d’une attestation de formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.