Formation - Définir, structurer et documenter sa culture d’entreprise
Par et pour les équipes, la culture d’entreprise peut devenir un formidable levier stratégique, de performance et d’engagement.
Objectifs
- Identifier les différents éléments qui constituent une culture d’entreprise
- Comprendre les enjeux d’une culture d’entreprise alignée et inclusive
- S’approprier des outils pour structurer et documenter sa culture d’entreprise
Contenu de la formation
1 – La culture d’entreprise, c’est quoi ?
Auto-évaluation : ce que j’identifie de la culture de mon entreprise
● Les grands types de culture
● Les éléments clés d’une culture d’entreprise
● Pièges et points de vigilance (la culture en façade, implicite/explicite, proclamé/vécu)
● Le cycle de vie d’une culture d’entreprise
Étude de cas
2 – La culture d’entreprise, pour qui et pour quoi ?
● Les parties prenantes de la culture d’entreprise
● Enjeux RH : marque employeur, recrutement, intégration et cohésion, engagement et fidélisation
● Enjeux commerciaux : arguments de vente, concurrence
● Enjeux de communication : image de marque, réputation
● Culture d’entreprise et RSE
3 – La culture d’entreprise, oui mais comment ?
● Écrire une histoire commune grâce aux outils de l’intelligence collective
● Documenter pour transmettre, préserver et faire évoluer
● Culture deck, culture book, wiki, etc., quelle forme et quel outil ?
● La culture au quotidien : les rituels
Workshop
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Workshop
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Workshop
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
Tous publicsDirigeant·es, associé·es, responsables RH, responsables communication, managers d’équipe, office manager
Pas de pré-requis
Minimum 4 personnes
Maximum 12 personnes
