Formation - Gestion de projet - passer des fondamentaux à la maîtrise - en mode collaboratif
Structurer et perfectionner sa démarche de gestion de projets et s'approprier des outils collaboratifs pour accompagner le changement
Objectifs
- Consolider et structurer sa démarche de gestion de projet sur un projet réel
- Formaliser le cadrage d'un projet
- Planifier avec rigueur et anticiper les risques
- Piloter par les indicateurs, gérer les écarts et communiquer efficacement
- Accompagner le changement et mobiliser les parties-prenantes du projet avec des outils collaboratifs
Contenu de la formation
Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique au niveau individuel et collectif (pédagogie active et collaborative). Les ateliers s’appuient sur des projets réels des participants pour un ancrage immédiat et une mise en action facilitée dès la fin de la formation.
Les participants expérimentent des outils collaboratifs simples, qu’ils pourront réutiliser dans l’avancement de leurs projets.
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Formaliser une charte de projet complète (besoin, objectifs, périmètre, jalons, gouvernance)
- Analyser et cartographier les parties prenantes et définir une stratégie d’engagement
- Décomposer un projet et construire un planning réaliste
- Identifier, évaluer et suivre les risques
- Piloter avec des indicateurs et un tableau de bord
- Construire un plan de communication
- Comprendre et anticiper les facteurs humains d’échec des projets ; animer des temps de travail collaboratifs
- Construire un retour d’expérience
Les formations se décomposent ainsi :
- 2 jours de formation consécutifs dédiés au cadrage, à la planification et au pilotage
- 1 jour, espacé de 4 à 6 semaines, basé sur les retours expérience des stagiaires et l’approfondissement de la notion de conduite du changement
- pendant l’intersession chaque stagiaire est encouragé à tester au moins 2 outils du parcours sur son projet.
Option possible : rendez-vous individuel d’accompagnement post formation pour faciliter l’ancrage des apprentissages et faciliter la mise en action.
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Accompagnement (inter-session, …)
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
collaborateurs gérant des projets (simples ou complexes) - 12 stagiaires maximum
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet ou avoir une expérience significative de gestion de projets simples / venir avec un projet en cours ou à venir
Minimum 8 personnes
Maximum 12 personnes
