Formation - LES CLEFS DE LA FACILITATION EN INTELLIGENCE COLLECTIVE: au service d'une gouvernance partagée
Une formation pour acquérir les fondamentaux de la facilitation en Intelligence Collective au service d'une gouvernance partagée
Objectifs
- Connaitre et utiliser les fondamentaux pour faciliter un temps en Intelligence Collecti
- Appréhender et utiliser les processus et outils de l’Intelligence Collective de manière efficiente en fonction des besoins, des objectifs et des publics
- Adopter et développer une posture de facilitateur.rice
- Expérimenter les outils et les méthodes dans son quotidien professionnel
Contenu de la formation
Les fondamentaux de la mobilisation de l’intelligence collective
o définitions des concepts de facilitation et d’Intelligence Collective
o attitudes- clés à cultiver pour l’émergence de l’Intelligence Collective
o applications de la facilitation de l’intelligence collective
Des éléments à prendre en compte dans la conception d’une rencontre fédératrice et productive en Intelligence collective
o Les 3 composantes du facilitateur.rice : l’exploration de la demande, l’architecture, la facilitation
o Focus sur les 3 temps en intelligence collective / créativité : divergence, émergence, convergence
Les étapes clefs d’une rencontre en Intelligence Collective
o Les différents temps d’une rencontre fédératrice et créative : Inclusion, cadrage, intentions, séquences de travail, déclusion, clôture
Découverte d’outils, de process pour la participation et la co-construction de tous: Processus de dialogue, de prise de parole, d’écoute, de divergence, d’émergence et de convergence
o Découverte d’outils (divergence, émergence, convergence) à l’aide d’un jeu de cartes « Les étapes d’une animation collaborative réussie »
o Présentation et expérimentation des rôles délégués (facilitateur, secrétaire, gardien du cadre relationnel, pousse décision, porte-parole)
o Préparation de mises en application à partir de l’actualité professionnelle des participant.es
Découverte de processus et outils pour la prise de décisions
o Expérimentation du processus de décisions par concordonce
Co-animer : freins et avantages
o Les freins et avantages de la co-animation
o Identité du binôme : Le Nous
o Trouver sa place dans le binôme (les « Je») : grâce à son profil de facilitateur.rice, grâce à des outils de facilitation
o Les tensions dans le binôme : une opportunité pour grandir dans sa posture de facilitateur.rice
o Mise en place de feedbacks constructifs
Modalités pédagogiques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Livret pédagogique de la formation
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Accompagnement (inter-session, …)
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
12 STAGIAIRES
Pas de pré-requis
Maximum 12 personnes
