Formation - Les clés de la facilitation en intelligence collective
Acquérir les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective (IC) au service de la coopération
Objectifs
- Connaître et utiliser les fondamentaux pour faciliter un temps en intelligence collective
- Appréhender et utiliser les processus et outils de l’intelligence collective de manière efficiente en fonction des besoins, des objectifs et des publics
- Adopter et développer sa posture de facilitateur.rice
Contenu de la formation
Journée 1 : Fondamentaux et posture de facilitateur.rice
9h00 – 12h30
Ouverture, inclusion & cadrage de la formation
Les ingrédients de réussite d’un processus d’intelligence collective :
- Vivre une expérience d’IC à travers un processus vivant et collaboratif
- Debriefing : conditions de réussite, rôle du facilitateur.rice, dynamique de groupe
Apport théorique sur les fondamentaux de l’intelligence collective
Retours nourrissants
Pause déjeuner : 1h30
14h00 – 17h30
Remise en énergie
Observer la posture de facilitateur.rice avec un oeil nouveau
- exercices possibles : Les angles de vue ou la ligne de tension
- Debriefing sensible : les compétences clés du facilitateur.rice
Identifier nos défis de posture
Les engagements personnels
Cloture de la journée 1
Journée 2 : processus et design d’une séquence en IC
9h00 – 12h30
Inclusion & cadrage de la journée
Ancrage ludique : retours sur les apprentissages de la veille
Designer une séquence de facilitation :
- Les questions clés
- Les étapes clés d’une rencontre en IC
- Les trois temps d’une rencontre productive et fédératrice; ouverture, émergence, convergence
- Découverte ludique du jeu de cartes : les étapes d’une animation en ic réussie
Construction de leur propre séquence en IC
- en sous-groupes
- à partir du jeu de cartes pédagogiques (un exemplaire sera laissé au groupe)
Pause déjeuner : 1h30
14h00 – 17h30
Remise en énergie
Suite de la construction de leur propre séquence en IC
Temps de debriefing sur les apprentissages de cette séquence
Focus sur les situations difficiles : expérimentation d’un processus en IC (en sous-groupes)
Ancrage des apprentissages de la formation et questions
Bilan et évaluation de la formation
Temps de cloture de la formation
Modalités pédagogiques
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- remise d'un jeu de cartes pédagogiques en fin de formation
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
- pédagogie active
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
Directeurs-rices, coordinateurs-rices, animateur-rices, responsables de services transversaux, chef.fes de projet, managers...
Pas de pré-requis
Minimum 8 personnes
Maximum 12 personnes
