Formation - Animer et vivre une gouvernance partagée

2 jours pour comprendre et et développer une posture et des outils pour mettre en place et animer une gouvernance partagée

Techniques d'animation Communication et compétences relationnelles Coopération Stratégie

Objectifs

Clarifier une raison d'être et une vision
Découvrir les concepts clés d’une gouvernance partagée
Identifier et dessiner la gouvernance d’un projet
Comprendre et mener un pilotage par tensions

Contenu de la formation

JOURNEE 1 :

Introduction / cadrage / inclusion
Clarifier une vision

Co-créer une raison d’être commune
Clarifier la vision strategique au service de cette raison d’être
Définir ensemble le cas fil rouge à expérimenter pour la partie pratique et mise en oeuvre des apprentissages de la formation

3. Découvrir les concepts clés d’une gouvernance partagée

Construire un cadre de sécurité ( processus d’entrée, de sortie, d’exclusion, régula1on par tensions )
Identifier les rôles et responsabilités (redevabiilités)
Distinguer les rôles et les cercles et proposer la créa1on de cercles u1les à l’organisa1on
Exercice : mise en pratique des apprentissages sur un cas fil rouge et réaliser un schéma de gouvernance idéale

4. Conclusion de la journée 1

JOURNEE 2 :

Identifier et dessiner la gouvernance d’un projet/d’une organisation

Identifier les besoins d’évolution de la gouvernance et des modes de décision : grâce au 4D Mapping ou une constellation systémique
Exercice : Définir sa nouvelle structure de gouvernance et ses modes de prise de décision – dialogue génératif

2. Embarquer ses partenaires dans cette gouvernance partagée : Les « Je » au service du « Nous »

Identifier les différents archétypes de la vie des NOUS
Différencier Pouvoir/ autorité et prise de décision
Définir sa relation au pouvoir : les 3 dimensions : verticalité / horizontalité / profondeur
Répartir les tâches et distribuer l’autorité – les cercles et la notion de subsidiarité

3. Piloter par tension

Nommer /exprimer les tensions dans une organisa1on : la responsabilité de chacun
Développer un pilotage dynamique (ressentir et ajuster) par gestion des tensions : cadre et processus – vivre une réunion de triage
Expérimenter une prise de décision par concordance ou consentement suite à une réunion de triage

4. Questions / Evaluation / conclusion

Capitaliser sur ses expériences et définir ses prochains pas
Evaluation de la formation
Déclusion

Modalités pédagogiques

Documents supports de formation projetés
Etude de cas concrets

Suivi, évaluation et sanction

Suivi et évaluation des résultats

Feuille d’émargement
Accompagnement (inter-session, …)
Formulaires d'évaluation de la formation
Auto-positionnement
Mises en situations

Sanction de formation

Remise d’une attestation de formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.