Formation - Construire et valider un projet entrepreneurial viable
Transformez votre idée en projet entrepreneurial solide et viable : validez votre marché, construisez votre stratégie et passez à l'action !
Objectifs
- Clarifier leur projet entrepreneurial en identifiant leurs motivations, compétences et ressources
- Analyser leur marché, identifier leur clientèle cible et évaluer la concurrence.
- Construire une offre différenciante, une stratégie commerciale et un modèle économique cohérent.
- Évaluer la faisabilité juridique, fiscale et financière de leur projet.
- Élaborer un prévisionnel financier simplifié et un mini business plan.
- Présenter leur projet de manière convaincante et définir un plan d'action opérationnel pour son lancement.
Contenu de la formation
Jour 1 – Identité entrepreneuriale et clarification du projet
- Motivations, valeurs et posture entrepreneuriale.
- Identification des compétences, forces, ressources et freins.
- Adéquation entre le profil entrepreneurial et le projet.
- Clarification de l’idée, du besoin client et de la proposition de valeur.
Jour 2 – Étude de marché et validation de l’opportunité
- Analyse du marché, des tendances et de l’environnement (PESTEL).
- Identification des clients cibles et création de personas.
- Analyse concurrentielle et positionnement.
- Méthodes d’enquête et validation terrain du projet.
Jour 3 – Stratégie commerciale et modèle économique
- Construction d’une offre attractive et différenciante.
- Définition du positionnement et de la proposition de valeur.
- Élaboration du marketing mix et de la stratégie commerciale.
- Construction du modèle économique (Business Model).
Jour 4 – Faisabilité juridique et financière
- Choix du statut juridique et compréhension des régimes sociaux et fiscaux.
- Principes de TVA et obligations de l’entrepreneur.
- Chiffre d’affaires, charges, rentabilité et trésorerie.
- Construction d’un prévisionnel financier simplifié et analyse de la viabilité du projet.
Jour 5 – Préparation et présentation du projet
- Construction d’un pitch entrepreneurial.
- Identification des démarches et obligations de création.
- Élaboration d’un plan d’action à 90 jours.
- Finalisation du mini business plan.
- Présentation orale du projet et évaluation des acquis.
Modalités pédagogiques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
Suivi, évaluation et sanction
Suivi et évaluation des résultats
- Feuille d’émargement
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Auto-positionnement
- Mises en situations
- Questions écrites ou orales (QCM, Quiz, …)
Sanction de formation
- Remise d’une attestation de formation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Veuillez faire connaître vos besoins au plus tôt lors de nos échanges. La prise en compte d'un besoin spécifique peut nécessiter un délai pour étudier les modalités d'adaptation ou d'orientation.
Taux de satisfaction des stagiaires
Issus des évaluations de satisfaction à chaud des stagiaires.
Taux de validation de la formation
Issus des résultats de l’atteinte des objectifs par les stagiaires (Acquis et En cours d’acquisition).
Étudiants, demandeurs d'emploi, salariés en reconversion et porteurs de projet de création ou de reprise d'entreprise.
Avoir une idée de projet ou une volonté d'entreprendre.
Minimum 5 personnes
Maximum 12 personnes
